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公司召開成本管理研討會
發表人:Admin      日期:2011.03.14


 
 

311上午,公司在七樓會議室召開成本管理專題研討會,全面研討關于成本管理年的具體做法、設想和相關要求。上海電建副總經理兼公司經理沈剛毅、公司領導史美德、沙云峰、郁張來、丁偉榮以及各部門負責人出席參加了會議。會議由公司副總經理沙云峰主持。

會上,各部門負責人首先結合實際情況匯報了關于成本管理年的部門工作設想和建議。隨后,公司領導結合各自的分管工作,提出了全年成本管理年的具體要求。副總經理沙云峰、郁張來分別從加強過程控制、加強對經營工作的關注度、加強點滴積累和重視成本框架構成、降低用工成本等方面提出要求;黨委副書記丁偉榮則指出要加強員工教育、提高成本控制意識;要加強橫向溝通,提高工作效率;要加強信息化管理,提高管理水平。

    最后,沈總和黨委書記史美德分別在會上作重要講話。史書記指出,在全年的工作過程中,要將成本進行細化分解,找出能夠節省管理費用的點;要確定成本目標,嚴格控制在可控范圍;要進一步落實考核制度,調整員工工作積極性。沈總在講話中提出九方面的要求,一是要加強收支平衡,減少不必要的支出;二是要加強員工思想教育,增強員工降本增效意識;三是要在市場開拓方面做好成本控制,事先預估投入產出比;四是要制定降本增效激勵措施,設定獎懲制度;五是要抓好項目前期策劃,從投標開始就要分析、策劃、制定目標成本;六是從環節到過程,項目要設商務經理統籌管理;七是要抓成本監控,有問題及時反應;八是要將分支機構做強做大;九是要做好信息平臺完善落實工作。
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