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熱機分公司探索經營管理中的”干、濕”分類
發表人:      日期:2019.07.29


       近日,熱機分公司邀請公司經營部經理胡杰來到石洞口,為熱機分公司相關人員就經營規劃、結算方面的盲點,誤區進行培訓。當下,恰逢垃圾分類的熱潮,分公司結合此熱點,也從“干濕”角度加以分類,探索有效的提質增效途徑。
       經營中的“干”分類
       目前熱機分公司主要生產經營活動來源于公司所承接的各個項目中的本體安裝任務,對于此類工程項目,分公司除了要保障合同內容所覆蓋的條例生產之外,還需要承接甲方、廠家、乃至項目委托的各類修改內容進行施工。對于此類合同以外的施工內容,以怎樣的形式進行結算,一直是困擾分公司的經營盲點。在公司經營部經理胡杰的解讀下,依托工程預算定額的相關規定,進行了一一解答,讓分公司有了初步了解。
       對于工程進度拖延所造成的人員配備等方面的問題,經營部經理胡杰也和分公司一起分析、梳理,為分公司以后在生產經營中,人員的合理分配給予很大的幫助。
       經營中的“濕”分類
       在內部訂單不足的當下,開發外部市場是熱機分公司目前的出路。雖然分公司專業技能、人員配備等方面已經具備接洽外部訂單的能力,但在經營方面還存在一些疑點和盲點,及時提升分公司經營能力,是熱機分公司遇到最大的問題,怎樣使我們的合同報價更具競爭力,是我們跨入外部市場的第一步。公司經營部經理胡杰用預算定額中的各個公式,全面解讀預算費用的構成,并用實例給我們詳細解讀。有效提升了我們接洽外部訂單的信心。外部訂單是分公司參與市場化競爭的新起點,只有消除"經營空隙",才能更有效提高市場競爭力,力爭保護好外部市場的資源,為以后資源的N次利用打好基礎。
       經營中的預算、結算是分公司之前很少涉及的內容,通過此次學習研討,分公司也進一步認識到,對于日趨市場化的當下,只有不斷提升自己,才能更快跟上市場競爭的步伐,立足于企業,立足于市場,為取得更大的利潤、更高的效益提供強有力的保障。

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