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一公司領導蒞臨平山二期項目進行經營工作交底
發表人:      日期:2019.03.27


 

326日,一公司副總經理陳曉剛攜經營部經理胡杰等人蒞臨安徽平山二期項目部,進行合同及項目經營管理工作交底。
會上,項目就項目開工以來的整個經營工作情況進行了匯報。接著,公司經營部經理胡杰結合上海電建對標檢查內容、公司104號文及項目經濟性后評估要求進行了交底,并提出了相關要求,指出一是要貫徹落實對標檢查內容,要求項目根據自身情況制定切身可行的管理手冊,定期召開經營例會以及經營活動分析會二是要加強上游過程結算,分析計劃產值與實際產值的偏差,制定有效的應對措施;三是要及時調整項目前期策劃,嚴格把控項目經營成本,做好動態控制;四是要求經營部同工程部一起做好工程量的統計,技經結合地開展好工作。
最后,一公司副總經理陳曉剛結合項目實際,提出了如下幾點工作要求,強調第一要牢固樹立“安全第一”的意識,安全就是經濟效益;第二要加強經營工作的策劃工作,尤其要注重過程中的更趨完善;第三要加強學習,營造一個良好的學習氛圍,充分利用好1350MW機組新高度這一平臺,全方位地組織全體職工學政治、學技術、學管理、學新標、新規;第四、強化執行力,尤其要注重對合同履約過程中的跟蹤與深化;第五要加強團結,各部門、各專業人員要在項目班子的帶領下,齊心協力、上下共同努力,充分發揮團隊的優勢,體現團隊和個體的自身價值;第六要大力加強人才培養工作,實現做“第一工程”、出一批人才。
會后,陳總一行在一公司項目班子的陪同下趕赴現場,了解施工合同的履約情況。
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