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2014年度第三次安委會暨第三季度安全工作會議紀要
發表人:      日期:2014.07.14


會議時間:2014711日上午830

會議地點:隆昌路會議室

會議主持:戚華山

出席人員:徐輝軍  戚華山  郁張來  徐勁光  何建鈞  樊東林

          陳六弟      潘文彬  陳復誠  繆紅飛  朱子玫

          王李琪  張政忠  陳曉剛           

                        董學軍  李云康 

          王心強  汪誠章  華建寶  鮑祺龍         

          沈永峰  傅禎華          孫由柱   

          蔡孝華  曹豫平              張瑋清

          袁梅紅      劉細華          陳海光

          姜漢文  陳解平      富云波  姚盛平  衛建國

                    

 記錄整理:徐 

一、安保部經理樊東林總結2014年上半年安全管理工作及三季度安全管理工作重點。(詳見公司網站)

二、工程部經理陳六弟總結2014年上半年工程安全管理工作及三季度工程安全管理重點。(詳見公司網站)

三、戚華山副總經理布置2014年三季度安全管理工作重點。

現階段,公司在建項目9個,正常開工8個,其中奉賢、撫州、平山剛開工,寶鋼、崇明即將收尾,長興正處于高峰期,加上世博撫州管理新模式新特點。根據以上施工特點,各單位、項目要做好以下幾點:

1、做好各類安全策劃工作。各單位、項目要結合自身實際,每季度召開項目安委會,總結經驗,做好下階段安全技術、安全生產標準化等各類安全管理策劃工作。

2、加強季節性施工安全管理。三季度是事故高發期,加上高溫季節的特點,各單位、項目要做好防臺防汛、防暑降溫、施工用電等應急預案工作,落實好安全防范措施,預防事故發生。

3、落實好安全生產標準化工作。中國電建、上海電建都對安全標準化工作高度重視,安全不是一個部門的事情,這要求各部門相互配合,落實好安全教育培訓、安全措施、安措費投入等各項工作。

4、加強對大型機械日常維護保養。各單位、項目要做好對大型機械的檢查工作和維護保養工作,及時發現問題,消除安全隱患。

5、重大作業方案管控要到位。三季度,每個項目都有重大作業,要做好審批工作和交底、旁站監督工作。

6、落實好安全責任制。各項目經理要定期組織安全檢查工作,對安全工作親力親為,了解自身安全職責,開展好各項安全管理工作。

7、各項目要加強分包管理。我們的分包管理工作要適應新形勢、新模式的需要,特別要強調對分包管理的責任要落實到人,再次強調專業管理責任人要對分包隊伍安全、文明施工、質量、進度全面管理,項目要對專業管理責任人全面考核。

四、領導講話

公司總經理徐輝軍:

要建立良好的安全氛圍。安全管理注重人對安全認識的重視程度。我公司多年來一直是安全無事故年,這是一個好成績。但從另一角度看,在長期安逸的環境中,大家容易產生思想松懈。項目領導班子要重視安全工作,每季度要召開項目安委會。有了良好的宣傳氛圍,安全工作就有了可靠的保障。

大力推進安全生產標準化建設。長興、平山、撫州等項目安全標準化工作正在開展中,其他項目也要認真組織好安全生產標準化工作。安全生產標準化對安全工作有很好的引導作用,有策劃、有組織才能更好的推動安全生產標準化建設。

要加強“三層面”的安全檢查。一是加強對重大作業的監控,三季度公司重大作業點多面廣,必須確保萬無一失,重大作業一旦有所紕漏,會產生群死群傷的嚴重后果。二是做好例行檢查和專項檢查。安全檢查是項目領導安全職責的體現之一,項目經理應每月定期組織施工現場安全大檢查。三是公司安監管理人員和工程管理人員要加強檢查力度,要重視日常安全檢查,對各單位、項目進行各類檢查,確保施工安全。特別是要組織好安全隱患排查整改、責任落實到人。

要重視季節性施工安全措施,準備工作要充分,夏季是特殊的季節,人員的精神不佳,對安全造成較大的影響。安監人員在日常檢查中要注重“三查”(查衣著、查三寶、查精神狀態)“三交”(交任務、交安全、交技術)。晚上的業余活動不能影響到第二天的工作。同時,高溫季節尤其要做好氧氣、乙炔瓶的防火防爆的安全管理。

    要重視安全應急管理工作。安全應急管理是一項有投入無回報的工作,但是一旦發生事故,良好的安全應急管理能極大的降低損失。各單位、項目要認真做好應急預案,建立暢通的安全綠色通道,熟悉應急管理和綠色通道流程,提前做好與周圍醫院的急救聯系和搶險的物資準備,加強應急預案的演練。

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