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2014年度第一次安委會暨第一季度安全工作會議紀要
發表人:      日期:2014.01.14


會議時間:2014113日下午830

會議地點:隆昌路會議室

會議主持:劉偉鈞

出席人員:徐輝軍  丁偉榮  戚華山  劉偉鈞  徐勁光   

          何建鈞  樊東林  陳六弟  江蘇敏  徐楚馨   

              潘文彬  李青峰  繆紅飛  朱子玫   

          董學軍  陳曉剛          龔曉忠  李云康 

          楊鐘靈          陳復成  方建鳴     

          張小健  孫由柱  王戌冬  汪誠章  陳岳峰  杜鳴杰

              華建寶  鮑祺龍  徐祖禹      張瑋清

              王心強  徐偉明  袁梅紅  忻光華   

          傅禎華  陳克儉          曹豫平   

          姚盛平  朱育明  陳解平         

 記錄整理:徐 

一、安保部經理樊東林總結2013年安全工作及2014年一季度安全管理工作重點。(詳見公司網站)

二、工程部經理陳六弟總結2013年工程安全管理工作及2014年一季度工程安全管理重點。(詳見公司網站)

三、劉偉鈞副總經理部署2014年安全工作重點。

1、安全主體責任的落實

圍繞“四個體系”建設(行政責任體系、行政保障體系、技術支持體系、安全監督體系),使其責任體系能夠有效運作。安全責任要逐級分解,公司、項目、分公司、班組、分包隊都要明確各級安全責任和安全目標,做到凡事有章可循、有據可查。

2、加強安全教育培訓

安全教育培訓是安全工作的基礎,也是提高公司安全能力的有效手段。各項目要制定年度的安全教育培訓計劃,落實好安全教育培訓計劃的實施工作,同時,項目部要根據自身特點,對重大危險區域進行專項安全教育,提高全面的安全生產意識。

3、安全生產企業標準化建設

公司與項目在2014年中安全生產標準化達標工作要全面鋪開,各個項目開工后,根據項目的實際情況,制定相應的安全文明施工二次策劃,所以各項目開工后必須按安全生產標準化要求去實施安全施工文明工作,促進項目的安全措施的完善和符合安全生產的要求要成立標準化工作組織機構,制定標準化達標計劃,并將其貫穿整個項目生產過程中。       

4、加強應急體系建設

要加強應急體系的建設,要制定好應急預案,做好演習,取得實際效果,特別要加強與地方上各方面建立關系,建立暢通的安全綠色通道。

5、重大作業的監控

2014年,公司項目較多,施工項目重大作業的主體責任是項目部,公司職能部門和相關分公司要對施工方案的編制、審核以及施工做好監管工作,項目部要落實重大作業過程的嚴肅性和執行性確保重大作業的安全實施。

近階段,公司項目大型起重機械轉場較多,要加強對起重機械拆裝安全管理,要做到萬無一失。

6、加強安全檢查

  各單位、項目都要加強春節前后各級安全檢查,特別要對節后入場施工人員進行復工安全教育培訓,做好再次安全交底工作。

四、公司總經理徐輝軍與沙洲項目、電氣分公司、租賃中心、檢修分公司、華電科工貿總公司、修造廠簽訂2014年安全目標責任承包協議。

五、領導講話

黨委書記丁偉榮:

1、認清新形勢,了解新要求。安全工作的主體責任是在座各位,在落實單位、項目的責任主體時,要充分認識到這點,各種違章隱患所造成的后果都與經濟利益掛鉤。近期,全國各地大小事故不斷,大家思想不要松懈。公司新項目采取新的管理模式,比如撫州,這些新的項目模式和新要求對安全工作要求是不一樣的,主要強調了對安全監督和過程管理。

2、加強2014年各在建工程的安全管理。春節前,施工人員思想松懈,加上冬季施工特點,存在方方面面的安全隱患,大家要加強施工人員思想方面、現場組織方面、安全監管方面的工作,使得工作更加細化,確保節假日期間施工項目安全穩定。

3、做好春節前的治安穩定工作。近期,單位、項目存在穩定方面的隱患,各基層黨政領導干部要履行起安全生產穩定第一責任作用,及時了解所管轄范圍的動態,分析預判,發現問題,做好疏導和處理,保一方平安。絕不允許責任不到位,絕不允許重視程度不夠,絕不允許工作不夠細致,使得穩定工作產生紕漏。年底,各方面問題可能比較集中爆發,大家要及時發現問題解決問題,各單位、項目要協調和梳理好各項工作,切實把責任落實到位。

徐輝軍總經理:

2013年公司總體形勢平穩,實現了年初制定的安全目標,這和全體員工的努力密不可分,對各位在2013年所做的工作表示感謝。安全工作沒有終點,新的一年開始了,在總結13年安全工作經驗和教訓的基礎上,做好新的一年的規劃。安全工作只有起點,沒有終點。面對2014年的安全形勢,徐總對安全管理工作作了部署:

1)責任。安全責任制重點在于責任,每個人在不同位置都有各自的安全責任,在企業中是員工,在家庭中是家庭成員。我們要將安全責任心投入到工作中,使得安全責任真正落實,安全工作不做好和對家庭不負責任是一樣的。我們要從新思維方式去理解安全責任制,它是制度建設的紐帶,安全工作的基礎。

2)標準。每個單位、項目對安全標準的執行力度不統一,要加強安全管理。去年,全國發生多起重特大事故,國家領導人和各部委對事故采取嚴肅處理、嚴厲追責。大家要提高對安全標準化建設的認識,只有嚴格按照“標準”實施,才能有效的開展各項生產任務。

3)體系。將“四大體系”中各體系之間相互責任和生產運作有機的結合,梳理好行政責任、行政保障、技術支持、安全監督的各項工作,明確各個責任體系的工作職責和考核要求。

4)措施。從廣義上說,安全管理分為三個階段:事前策劃、過程控制、事后應急。將安全管理細化分解到各施工階段應有相應的措施,例如:大件吊裝要事先編制施工方案,機械管理有專項機械管理制度,技術支持的保證是從不同階段不同單項工程來說是安全管理的支撐,安全工作任重道遠。

5)做好春節前安全穩定工作。臨近年底,各單位、項目要做好節前安全隱患的排查,確保春節前后安全穩定和施工生產順利進行。

最后,劉偉鈞副總經理要求各項目、單位將會議精神傳達下去,結合徐總經理、丁書記、工程部、安保部提出的要求,希望在新的一年內扎實做好一季度的各項安全管理工作,促進公司安全生產局面持續穩定好轉。

 

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